1.成本管理‌：负责项目的成本管理、合约管理、预算、核算和统计工作，确保项目成本控制在预算范围内‌ 2‌.合同管理‌：组织安排工程投标报价、工程预结算编制工作，主导项目的前期商务策划工作，审核总成本目标和各阶段的成本目标‌ 3‌.施工管理‌：掌握现场实际情况和施工进度，确保工程预结算工作与工程施工进度同步，督促项目部及时办理工程施工过程中出现的工程签证‌ 4‌.风险管理‌：检查工程类预算和合同执行情况，监督合同执行过程及工程类验收，提出优化设施设备运营建议‌ ‌5.招投标管理‌：负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作，协助业主进行费用控制‌ 6‌.竣工结算‌：负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告，进行成本后评估分析‌